Direktorat Jenderal Bea dan Cukai

&#8220;Saya kehilangan respect saya pada bos karena tidak melakukan apa-apa untuk tangani masalah ini, padahal sangat mudah kalau ia mau mengambil kebijakan, harusnya ia berani mengambil resiko&#8221;. Itulah kalimat yang disampaikan seorang bawahan saat mengomentari bosnya.
 
Sebagian dari kita mungkin pernah mendengar pernyataan seperti diatas dengan berbagai varian kalimatnya, termasuk saya pun pernah mendengarnya. Bisa jadi, saat itu kita sepakat dengan pernyataan tersebut karena kuatnya narasi yang tersampaikan. Bisa jadi, saat itu kita setuju karena kesamaan posisi dan pemikiran. Namun, apakah kalimat ini sudah tepat menggambarkan kondisi pimpinan? atau pernyataan ini hanyalah suara sumbang bawahan belaka.
 
Dalam berbagai situasi, khsusunya yang melibatkan orang-orang yang posisinya &#8220;nanggung&#8217; disebuah organisasi, kondisi tersebut diatas akan sangat sering terjadi. Posisi nanggung yang dimaksud disini adalah orang-orang yang sudah mendapatkan jabatan namun bukan pada posisi tertinggi. Posisi menengah ini memiliki atasan dan bawahan serta rekan kerja yang setara. Hal ini akan bertambah runyam ketika orang yang nanggung ini selalu menampakkan kekurangan atasannya dan mampu menjual retorika, &#8220;jika saya yang &#8230;.,&#8221; tanpa dibarengi dengan tindakan nyata diposisi yang diembannya saat ini.
 
John C. Maxwel menggambarkan kondisi-kondisi ini dengan sangat gamblang dalam bukunya The 3600 Leader. yang terbit pada tahun 2005 dan telah diterjemahkan kedalam bahasa indonesia dengan judul yang sama oleh penerbit BIP Gramedia
 
Maxwell memulai bukunya dengan menggambarkan mitos-mitos kepemimpinan yang kemudian dilanjutkan bahwa seseorang sebenarnya dapat memimpin diposisi &#8220;nanggung&#8221; dengan memberikan pengaruh keatasan dan rekan kerjanya serta mampu mengembangkan kepemimpinan dari bawahan atau orang-orang yang mengikutinya.
 
Seseorang dalam kememimpinan menengah harus mampu memakai banyak topi, salah satunya adalah topi pimpinannya. Hal ini diartikan bahwa seseorang belum mengetahui apa yang terjadi secara utuh jika ia tidak memposisikan diri atau paling tidak berusaha menempatkan dirinya pada posisi pengambil keputusan. Hal ini mengisyaratkan bahwa seseorang tidak bisa melihat dan menyimpulkan sesuatu hanya dengan sudut pandang posisinya saat ini.
 
Isitilah memakai banyak topi sangat sering disampaikan dalam seminar-seminar kempimpinan dengan nama helicopter view. Secara singkat dapat diartikan bawah seseorang menempati posisi yang makin tinggi, sudut pandang juga semakin luas. Disisi lain, angin yang menerpa juga makin kencang dan semakin berbahaya yang tentu tidak dirasakan oleh orang-orang yang tidak berada di dalam helikopter.
 
Maxwell menyebut bahwa hampir semua pemimpin menengah tidak dapat memilih atasannya, sehingga ia harus dapat beradaptasi dengan kondisinya walaupun atasannya tidak kompeten. Cara terbaik untuk bisa menerima kondisi ini adalah mengubah sudut pandang dengan mencari kelebihan atasan tersebut serta berusaha mengisi ruang kosong kekurangannya. Jika itu tidak bisa dilakukan, mungkin sudah saatnya Anda mengubah alamat kantor.
 
Selanjutnya, seseorang dalam kepemipinan menengah juga harus mampu menjadi rekan kerja yang baik dengan membangun kepercayaan dan pengaruh. Cara terbaik untuk melakukan ini adalah dengan menjadi teman. The 3600 Leader memberikan gambaran jelas tentang pertemanan dalam dunia kerja pada prinsip memimpin kesamping #3, Menjadi Soerang Teman.
 
Maxwell mengingatkan bahwa seseorang yang ingin menjadi pemimpin yang baik dibarisan tengah harus mampu menghindari politik kantor yang akan memisahkannya dari rekan kerja. Selain itu, pemimpin menengah yang baik harus mampu menahan diri dan memberikan ruang bagi ide terbaik untuk menang walaupun ia sudah bersusah payah membangun dan menyiapkan ide sendiri. Bahkan ketika sebuah panggung yang ia buat dan persiapkan untuk dirinya menjadi tempat bersinar orang lain.
 
Lebih jauh, seseorang dalam kepemimpinan menengah juga sudah harus belajar mengembangkan orang lain sebagai bagian dari perjalanannya menjadi pemimpin tertinggi. Laksamana James B Stockdale berkata bahwa para pemimpin hebat mendapatkan kekuasaannya dengan menyerahkannya.
 
Bagian favorit saya dalam buku The 3600 Leader ketika membahas prinsip memimpin kebawah adalah bab Berjalan Perlahan Melewati Lorong karena yang pertama dan terpenting dalam kepimpinan adalah manusia. Realitanya adalah apabila kehidupan pribadi para bawahan berjalan dengan baik, kehidupan profesional mereka sering kali juga demikian.
 
Setelah membaca buku ini, ingatan saya kembali ke masa kecil yang sebenarnya sudah sangat sering mendengar pilosophi kemepimpinan 3600 melalui semboyan Ki Hajar Dewantara, walaupun hal tersebut lebih identik dengan dunia pendidikan dibandingkan kepemimpinan
 
<ol>
<li>Ing Ngarso Sung Thulodo Seseorang pemimpin harus berdiri didepan, menunjukkan visi, mengambil resiko dan menjadi figur panutan untuk semua orang.</li>
 
<li>Ing Madyo Mangun Karso, Seseorang pemimpin juga harus mampu berdiri diantara orang-orang yang dipimpinya, membangkitkan semangat dan memberikan motivasi</li>
 
<li>Tut Wuri Handayani dimana pemimpin dituntut mampu mendorong orang-orang yang dipimpinnya agar bergerak maju yang juga berarti akan belajar memipin karena posisinya yang didepan.</li>
</ol>
 
Apapun yang pernah saya dengar dan dapatkan dalam tentang semboyan ini dipelajaran dasar, sangat mungkin sudah anda dapatkan juga. Hal ini menandakan bahwa kita semua telah diajarkan menjadi pemimpin 3600 dalam segala posisi sejak kecil.

&#8220;Saya kehilangan respect pada bos karena tidak melakukan apa-apa untuk tangani masalah ini, padahal sangat mudah kalau ia mau mengambil kebijakan, harusnya ia berani mengambil resiko&#8221;. Itulah kalimat yang disampaikan seorang bawahan saat mengomentari bosnya.
Sebagian dari kita mungkin pernah mendengar pernyataan seperti diatas dengan berbagai varian kalimatnya, termasuk saya pun pernah mendengarnya. Bisa jadi, saat itu kita sepakat dengan pernyataan tersebut karena kuatnya narasi yang tersampaikan. Bisa jadi, saat itu kita setuju karena kesamaan posisi dan pemikiran. Namun, apakah kalimat ini sudah tepat menggambarkan kondisi pimpinan? atau pernyataan ini hanyalah suara sumbang bawahan belaka, atau hal lain yang tak tersampaikan?