Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan

Salah satu hambatan yang relatif signifikan dalam perubahan adalah penolakan dari kelompok dalam organisasi. Alasan penolakan pada umumnya karena mereka merasa dirugikan dengan perubahan tersebut.
Penolakan kelompok ini kita sebut sebagai penolakan yang bersifat politis&nbsp; atau organisasi.
Berikut ini ada 8 tindakan yang bersifat organisasi untuk mengelola penolakan perubahan yaitu:
<ol>
<li>Pengidentifikasi orang atau kelompok yang menolak dan yang mendukung perubahan.</li>
<li>Agar pemimpin dapat&nbsp; mengukur jumlah dan mengetahui karakteristik kelompok&nbsp;</li>
<li>Membangun koalisi yang mendukung perubahan</li>
<li>Untuk mensinerjikan kekuatan berbagai pihak yang dapat mendukung perubahan.</li>
<li>Mengisi posisi penting dalam koalisi dengan agen perubahan yang kompeten</li>
<li>Koalisi yang terbentuk kemudian diisi dengan menempatkan&nbsp; orang yang kompeten. &nbsp;</li>
<li>Membentuk dan menggunakan satuan tugas</li>
<li>Untuk mempercepat implementasi perubahan.</li>
<li>Membuat perubahan dramatis dan simbolis yang dapat memengaruhi pekerjaan</li>
<li>Bertujuan untuk menunjukkan kesungguhan, menunjukkan perbedaan dari sistem yang lama</li>
<li>Mulailah dari perubahan dari yang kecil</li>
<li>Memulai perubahan dari yang kecil&nbsp; akan lebih mudah dilakukan dengan risiko yang kecil dan langsung memberikan hasil.</li>
<li>Mengubah struktur organisasi</li>
<li>Sebaiknya struktur organisasi disesuaikan dengan strategi perubahan.</li>
<li>Mengawasi kemajuan perubahan</li>
<li>Pemimpin perubahan terus memonitor kemajuan&nbsp;&nbsp; perubahan.</li>
</ol>